Bienvenidos a este nuevo contenido en el que te compartimos todo lo que tienes que saber de como Implementar la gestión de carrera en los negocios. Para llevar a cabo sus actividades, la empresa moviliza industrias y habilidades relevantes para ella. Es decir, lo que sigue es una cuestión de hacer un balance en el tiempo T. Un depósito de experiencia y habilidades. Las habilidades pueden ser conocimientos técnicos y habilidades interpersonales. Tenga en cuenta que estas no son todavía las habilidades observadas de los empleados que ocupan estos puestos, sino más bien las competencias que se esperan de sus puestos.
Los siguientes recursos pueden ayudarle a completar esta tarea:
- organigrama de la empresa le dará la distribución del trabajo en cada equipo de negocios.
- descripción del trabajo te guiará a las misiones y las habilidades necesarias para completarlas con éxito.
- Una entrevista con cada directivo. El equipo le permitirá refinar sus búsquedas y refinar su nivel esperado. Si el trabajo de formalización les resulta complicado, puedes guiarles utilizando la plantilla de resumen de contratación (descarga gratuita aquí).
Esto le dará los requisitos teóricos. Estas lecciones pueden tomar la forma de una tabla para cada departamento de la empresa.
Implementar la gestión de carrera en los negocios.
Implementar la gestión de carrera en los negocios es fundamental para el desarrollo y la retención del talento, así como para promover el crecimiento organizacional a largo plazo. Aquí hay algunas formas de hacerlo:
- Identificar y planificar el desarrollo profesional: Comienza identificando las habilidades, intereses y aspiraciones de tus empleados. Luego, colabora con ellos para crear planes de desarrollo profesional personalizados que incluyan metas a corto y largo plazo.
- Ofrecer oportunidades de crecimiento: Proporciona oportunidades para que los empleados adquieran nuevas habilidades y conocimientos a través de capacitaciones, cursos de educación continua, asignaciones especiales y proyectos desafiantes.
- Mentoría y coaching: Establece programas de mentoría y coaching donde los empleados puedan recibir orientación y apoyo de líderes y colegas más experimentados. Esto ayuda a acelerar su desarrollo y a enfrentar desafíos profesionales con confianza.
- Movilidad interna: Fomenta la movilidad interna dentro de la empresa, permitiendo a los empleados explorar diferentes roles, departamentos o ubicaciones geográficas. Esto les brinda nuevas experiencias y oportunidades de crecimiento sin necesidad de dejar la organización.
- Evaluaciones de desempeño significativas: Realiza evaluaciones de desempeño regulares y significativas que incluyan discusiones sobre el progreso de la carrera y el desarrollo profesional. Estas evaluaciones deben ser bidireccionales, enfocadas en el crecimiento y apoyadas por acciones concretas.
- Reconocimiento y recompensas: Reconoce y recompensa el progreso y los logros de los empleados en su desarrollo profesional. Esto puede incluir aumentos de sueldo, ascensos, bonificaciones u otras formas de reconocimiento tangible y simbólico.
- Cultura de aprendizaje y mejora continua: Fomenta una cultura organizacional que valore el aprendizaje y la mejora continua. Incentiva a los empleados a buscar constantemente oportunidades para crecer y desarrollarse tanto profesional como personalmente.
- Flexibilidad y adaptabilidad: Sé flexible y adaptable en cuanto a las trayectorias de carrera de los empleados. Reconoce que los intereses y las metas pueden cambiar con el tiempo, y sé receptivo a ajustar los planes de desarrollo en consecuencia.
- Comunicación clara y transparente: Comunica de manera clara y transparente las oportunidades de desarrollo profesional disponibles, los criterios de promoción y las expectativas de desempeño. Esto ayuda a los empleados a comprender cómo pueden avanzar en sus carreras dentro de la empresa.
Al implementar una gestión de carrera efectiva, no solo promueves el crecimiento y la retención del talento, sino que también creas un entorno donde los empleados se sienten valorados, comprometidos y motivados a contribuir al éxito de la organización.
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