ver lo que los empleados quieren de los empleadores


En el período marzo-abril de 2018, realizamos un estudio entre los trabajadores manuales en el mercado laboral y los empleadores en Rumania. El estudio muestra las diferencias más importantes en expectativas y necesidades respecto a la relación empleado-empleador.

El deseo de cambio, en ambos lados

El 34% de los empleadores dijeron que tienen dificultades para encontrar empleados con títulos de escuela secundaria, mientras que, por otro lado, el 44% de los trabajadores manuales tienen dificultades para reclutar. La diferencia porcentual entre las percepciones de los empleados y los empleadores plantea interrogantes sobre las oportunidades laborales, lo que indica que el proceso de cambiar de trabajo parece ser difícil para los empleados.

OLX registra más de 45.000 anuncios de empleo y el 80% de los empleadores que se anuncian completan el proceso de búsqueda en un mes. Si nos fijamos en las diferencias regionales, en términos de número de puestos de trabajo, Bucarest tiene más de 9.000 puestos de trabajo, Cluj tiene más de 3.000 puestos de trabajo e Iasi tiene más de 2.200 puestos de trabajo.

Las niñeras y amas de llaves tienen una gran demanda en Iași y Cluj. Donde hay demanda, hay oferta.

Si miramos las categorías más buscadas en Cluha, encontramos categorías como camarera ama de llaves, trabajos de temporada, seguridad y protección, automóviles y servicios de mensajería. Los trabajos más visitados en IASI se incluyen en las categorías de empleada doméstica, ingeniero constructor, trabajador comercial, trabajador de almacén, seguridad y protección, servicios de automóviles y mensajería.

Esto se debe a la “invasión” de jóvenes profesionales que dedican mucho tiempo al desarrollo profesional y necesitan ayuda para gestionar las responsabilidades familiares y relacionadas con los hijos.

Percepción de los empleados manuales vs. percepción del empleador

Las deficiencias del sistema de salud pública van más allá de la relación directa – contribuyente – Estado y también afectan a los empleadores, donde los empleados dan gran importancia a beneficios como la suscripción médica a clínicas privadas o seguros médicos privados. Si bien casi 5 de cada 10 empleados dicen que se sentirían motivados en el trabajo si recibieran ese beneficio, los empleadores todavía dependen de tarjetas de regalo y vales de comida para complementar sus cheques de pago.

¡Competencia, NO educación!

La cualidad más importante de un empleado ideal, indicada por 7 de cada 10 trabajadores manuales y 6 de cada 10 empleadores, es competencia. Y una vez más, la mala gestión del sistema educativo público, esta vez, muestra la desconfianza unilateral en la calidad y utilidad de la educación en la evaluación de un empleado, de modo que menos del 6% de los encuestados cree que el nivel de educación Habla de calidad humana.
El empleado ideal es responsable e independiente. ¿En realidad?
Estas cualidades son importantes exclusivamente en la percepción de los COLLARES AZULES. Un empleado confiable es realmente útil para un empleador y es importante que reconozca sus errores y cumpla con sus compromisos. Quieren un trabajo que les brinde la oportunidad de ser PROACTIVOS y APRECIADOS, dándole a cambio a su empleador LEALTAD y COMPROMISO.

¿Qué quieren realmente los empleadores? Obediencia y «trabajo hecho a tiempo»

La mayor diferencia en las expectativas en una relación empleado-empleador proviene de enumerar las cualidades de un empleado ideal. Porque por un lado tenemos un trabajador obrero deseoso de demostrar sus capacidades en un entorno con oportunidades de avance profesional, y por otro lado tenemos una escala de evaluación de valores y desempeño que contradice completamente las expectativas del empleado. Porque no, el empleador no quiere empleados con ideas propias, quiere que obedezcan y «hagan el trabajo a tiempo». Sólo uno de cada 10 empleadores espera que los empleados presenten ideas. Los empleadores no esperan que los empleados asuman la responsabilidad de sus acciones. Es importante que los empleados sean leales a la empresa a la que pertenecen.

“Los empresarios con pensamiento pragmático tienen menores expectativas sobre los empleados ideales y los ven más como personas que realizan tareas; por otro lado, por un deseo de reconocimiento y aprecio, los empleados pensarán emocionalmente en su relación con su empleador y tendrán una actitud negativa. hacia su empleador. Existen altas expectativas de confianza y reciprocidad entre ambas partes. La realidad actual del mercado laboral rumano nos muestra las necesidades de un trabajador manual que busca respeto y reciprocidad y un empleador que todavía contrata candidatos con valores. desde la base de la pirámide.» Reveal Marketing Silvia Luican, directora de servicios al cliente de la firma de investigación, dijo

El estudio se realizó sobre una muestra representativa a nivel nacional de 678 trabajadores manuales y 1.000 empleadores, utilizando la metodología CATI (Entrevistas Telefónicas Asistidas por Computadora) en el período marzo-abril de 2018.

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